Prozessberatung & Change Management
Wir gestalten Veränderungen so, dass sie in der Praxis tragen. Ausgangspunkt ist eine fundierte gemeinsame End-to-End-Analyse Ihrer Abläufe, Rollen und Systeme. Auf Basis von Interviews, Prozess-Mapping in BPMN und Fit/Gap-Bewertungen identifizieren wir Engpässe, Abhängigkeiten und Automatisierungspotenziale. Daraus entwickeln wir umsetzbare Zielprozesse mit klaren Verantwortlichkeiten, KPIs und Governance-Regeln, die skalieren und auditierbar sind.
Ist-Analyse & Transparenz
Aufnahme von End-to-End-Prozessen, RACI-Modelle, Wertstrom- und Schnittstellenanalyse; Identifikation von Medienbrüchen und Kontrollpunkten.
Zielbild & Roadmap
Definition von Prozesszielen, Rollenmodellen und Messgrößen; Priorisierung nach Aufwand/Nutzen; Sequenzierung in MVP, Rollout und Stabilisierung.
Change-Architektur
Stakeholder-Mapping, Kommunikationsplan, Schulungskonzepte, Enablement-Materialien und Feedback-Loops zur Verankerung von Veränderungen.
Operative Umsetzung
Workshops, Rapid Prototyping, Piloten, Go-Live-Planung und Begleitung; Issue- und Risiko-Management mit klarer Eskalationslogik.
Kontinuierliche Verbesserung
KPI-Dashboards, Review-Zyklen, Lessons Learned und Standardisierung von Best Practices.
Schneller von A nach B
Klar priorisierte Maßnahmen und realistische Migrationspfade statt „Big Bang“-Risiko.
Akzeptanz statt Widerstand
Strukturierte Kommunikation und Trainingsformate sichern Adoption in Teams.
Messbarer Fortschritt
Zielprozesse mit KPIs und Governance machen Ergebnisse sichtbar und steuerbar.
Standardisierte Dokumentation
Wir dokumentieren Ihre Prozesse einheitlich an BPMN 2.0 angelehnt.
Systemarchitektur & Sicherheit
Komplexe Vorhaben brauchen klare Entscheidungen, belastbare Planung und saubere Kommunikation. Wir führen Projekte von der Idee bis zum stabilen Betrieb – mit agilen, hybriden oder klassischen Ansätzen, je nach Kontext. Dabei verbinden wir fachliche Steuerung, technische Koordination und Enablement, damit Teams liefern können.
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Digitale Transformation & ERP
Wir machen ERP zu einem Geschäftswerkzeug – nicht zu einer Hürde. Mit tiefer Expertise in IFS (Apps 7–10, IFS Cloud) und Erfahrung in komplexen Transformationsprogrammen beraten wir von Auswahl über Implementierung bis zur Optimierung. Wir verbinden Fachbereichsanforderungen mit technischer Architektur und sorgen für saubere Daten, sinnvolle Berechtigungen und tragfähige Integrationen.
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